سه عنصر اصلی تربیت امنیت و آزادی یکی از مهمترین وظایف مدیران در سازمان این است که بتوانند ابتدا نیروی پرورش و تربیت کنند که در نهایت هم بتوانند بخش های مختلف سازمان را به شکل کاملا برنامه ریزی شده و سازماندهی شده مدیریت کنند و اینکه بتوانند با توجه به منابع که به آنها اختصاص داده شده از این منابع به نحو احسنت استفاده کرده و در هدف و مقاصد شرکت یا سازمان مربوطه به کار گیرند.
در واقع تربیت کردن یک نیروی سالم به این بستگی دارد که به چه میزان آن مدیر از تجربیات مدیران پیشین خود توانسته استفاده کند و آن را در جهت مثبت و بهبود کارایی و اثربخشی ساز مان خود استفاده کند بخش دوم که بسیار مهم می‌باشد امنیت است امنیت به این معناست که فقط اطلاعات و چیزهایی که مدیران و سازمان در آیین نامه خود بیان نموده اند باید افراد و کارکنان به شکل کاملا برنامه ریزی شده در سازمان پیاده سازی کنند.
این مقاله را نیز بخوانید: مدیریت و چالش های آن در سازمان
اگر به غیر از این باشد افرادی که در خارج از سا ز مان حضور دارند می توانند امیال و چیزهایی که مدنظر دارند و افراد بیشتر کنند و یا چیزهایی را تحت عنوان ناهنجاری های شرکت یا ساز ما ن بر یک فرد ابراز کنند که این خود باعث این قضیه می شود که افراد یا کارکنان یک شرکت دچار سردرگمی در مسئولیت و وظایف محوله خود بشوند برای اینکه جلوگیری بشود از کارکنان باید مدیران به شکل کاملاً مثبت در جهت امنیت کارکنان و کارمندان شرکت یا سازمان قدم بردارند.
قدم آخر آزادی می باشد یعنی کارکنان برای اینکه بتوانند رشد و تکامل خود را در سازما ن یا موسسه پیگیری کنند باید به شکل آزادانه موانعی که برای رشد این ها وجود دارد به شکل کاملاً برنامه ریزی شود و تمام این موانع از بین برود اگر موانعی در رشد و تکامل هر کدام از کارکنان وجود داشته باشد آنها از کار دل زده می شوند و امکان این وجود دارد که در هر زمان مشخص از کار خود خارج شوند
دیدگاهتان را بنویسید